分公司
咨詢經(jīng)驗(yàn)
咨詢師
累計(jì)服務(wù)企業(yè)
提供高效的降本增效模式,引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)盈利,從而推動企業(yè)快速成長的咨詢事業(yè)。
財(cái)智菁英管理咨詢推出“項(xiàng)目顧問式咨詢、常年顧問式咨詢、全程駐廠式咨詢、托管承包式咨詢“等四種方式為企業(yè)服務(wù),以滿足企業(yè)的全方位、多層次的需求。
有明確的項(xiàng)目目標(biāo),對項(xiàng)目效益負(fù)責(zé),以教練的身份協(xié)助企業(yè)做方案、做改善并落地。
老板的智囊與參謀(為老板出謀劃策),根據(jù)企業(yè)運(yùn)營管理具體的現(xiàn)狀實(shí)施“多對一”或“一對一”的專家輔導(dǎo)計(jì)劃,多角度、全方位替企業(yè)的長期發(fā)展出謀劃策。
與企業(yè)管理成員同吃、同住、同工作,手把手帶著企業(yè)管理人員做改善,對企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)負(fù)責(zé)。
由企業(yè)管理咨詢老師組建團(tuán)隊(duì)接管企業(yè)某項(xiàng)運(yùn)營管理業(yè)務(wù)。
15年以上降本增效與精益管理實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),18年以上班組建設(shè)培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)。
中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者,中國精益管理實(shí)戰(zhàn)專家。
咨詢承諾效益指標(biāo),培訓(xùn)承諾成果轉(zhuǎn)化。
2024年12月31日,姜上泉導(dǎo)師應(yīng)邀參加由廣州市開發(fā)區(qū)、黃埔區(qū)區(qū)委區(qū)政府主辦的科創(chuàng)人才培養(yǎng)項(xiàng)目啟動會,廣州開發(fā)區(qū)黨工委委員、管委會副主任劉石到會致辭祝賀,區(qū)委組織部、區(qū)人社、區(qū)科協(xié)、60多位科創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人出席了會議。
?2024年12月30日,姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國企業(yè)500強(qiáng)溫氏集團(tuán)江西公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng),溫氏集團(tuán)江西公司總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人50多人參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。
2024年12月28日,姜上泉導(dǎo)師在武漢中建三局訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng),40多位經(jīng)管及技術(shù)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。
2024年12月6日–7日,姜上泉導(dǎo)師在北京中國航空工業(yè)集團(tuán)H公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。H公司董事長、黨委書記及50多位經(jīng)管及技術(shù)人員參加了第250期降本增效方案訓(xùn)戰(zhàn)營。
2024年11月29日—30日,姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市人效提升1000人大會分享《六步人效提升》,來自山東省各地市的900多位企業(yè)代表及中國重汽、日立電梯、萬達(dá)控投、齊魯制藥、新華制藥、魯南制藥、臨工集團(tuán)、豪邁集團(tuán)、萬事達(dá)集團(tuán)等多家知名企業(yè)的經(jīng)管人員參加了人效提升大會。
2024年11月21日—11月23日,姜上泉導(dǎo)師在成都主講第249期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國石化、中國機(jī)械工業(yè)、東方電氣、九洲集團(tuán)、TCL集團(tuán)、希望集團(tuán)等多家大型企業(yè)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營。
走過疫情這三年,我們一起攻堅(jiān)克難,砥礪前行;冬天馬上過去,春天即將到來,撥開冰霜與云霧,我們又重新沐浴著自由溫暖的陽光……
導(dǎo)讀:一家中國民營企業(yè)500強(qiáng),6年時(shí)間通過小創(chuàng)新小改善降低成本近4億元。6年時(shí)間,他們實(shí)施了23149項(xiàng)創(chuàng)新改善,創(chuàng)造了38747萬元的降本成果,這是聚沙成塔,集腋成裘的經(jīng)典見證。
一家年?duì)I業(yè)收入僅5000多萬元的成長型民營企業(yè),為什么能做到降本金額超過400多萬元?為什么一年時(shí)間能扭虧為盈?并且,達(dá)成這個(gè)目標(biāo)只用了一個(gè)多月的時(shí)間。
經(jīng)常在培訓(xùn)與輔導(dǎo)中見有人將降本增效項(xiàng)目和精益管理項(xiàng)目的做法混為一談,他們認(rèn)為推行精益管理就是推行降本增效,他們甚至認(rèn)為精益管理是過程,降本增效是結(jié)果;雖然他們的這種說法不完全是錯(cuò)誤的,但至少是以偏概全的。
什么是人效?一般情況下,“人”指的是人工總成本,“效”指的是公司營業(yè)收入;衡量人效的基本指標(biāo)是人力投入產(chǎn)出比,即每元人力成本投入帶來多少金額的收入回報(bào)。
近期,我們調(diào)研了幾個(gè)大型裝配式建筑EPC項(xiàng)目,這幾個(gè)項(xiàng)目的總承包商為鋼結(jié)構(gòu)總包特級資質(zhì)企業(yè),技術(shù)水平在行業(yè)領(lǐng)先。
導(dǎo)讀:2021年6月10日,深圳巴斯巴科技組裝部班組在車間舉行班組日清發(fā)表會,雖然班組長們的發(fā)表做不到行云流水、游刃有余、收放自如,但卻十分實(shí)在、接地氣,現(xiàn)在,我們總結(jié)班組日清管理的一些知識點(diǎn)與您共饗。
為企業(yè)提供貼心、細(xì)致、系統(tǒng)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),以知促行,踐行漸知。