--差錯(cuò)發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)

　　精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)致化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。
　　推行精細(xì)化管理，大幅度降低安全事故、質(zhì)量異常、設(shè)備故障、成本損耗。推行精細(xì)化管理，固化公司的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)體系，打造企業(yè)的“鐵營(yíng)盤(pán)”。推行精細(xì)化管理，把人裝入系統(tǒng)，讓系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

課程緣起

　　醫(yī)學(xué)上把人體健康數(shù)據(jù)進(jìn)行了有效的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，如血壓、體溫、每分鐘心跳、每分鐘呼吸次數(shù)等，醫(yī)學(xué)靠數(shù)據(jù)診斷和冶療。而企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化同樣如此，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，就不能了解現(xiàn)場(chǎng)；不能了解現(xiàn)場(chǎng)，就不能控制現(xiàn)場(chǎng)；不能控制現(xiàn)場(chǎng)，就不能改善現(xiàn)場(chǎng)；不能改善現(xiàn)場(chǎng)，就不能提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
　　正確的材料、正確的流程、正確的工藝、正確的操作，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品也將是合格的，因此，運(yùn)用精細(xì)化與標(biāo)準(zhǔn)化管理，方可以保證產(chǎn)品加工過(guò)程的穩(wěn)定，從而保證質(zhì)量的穩(wěn)定性，更能為技術(shù)儲(chǔ)備、人才培育、現(xiàn)場(chǎng)改善、安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本課程從作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)深刻剖析如何制定出現(xiàn)場(chǎng)最好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)和崗位操作手冊(cè)，并保障員工在工作中有效地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并持續(xù)改善標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)邁上“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”的管理之路，并通過(guò)精細(xì)化管理形成企業(yè)重視細(xì)節(jié)的求實(shí)文化、做事到位的執(zhí)行文化、不斷改進(jìn)的創(chuàng)新文化。

課程特色

　　中國(guó)決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類(lèi)的管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)不折不扣的落實(shí)和執(zhí)行。
　　《精細(xì)化管理模式》不僅教導(dǎo)管理者們制定出規(guī)范化、精細(xì)化的操作標(biāo)準(zhǔn)，更讓管理者掌握如何通過(guò)一系列的措施和方法讓員工照標(biāo)準(zhǔn)去操作，去執(zhí)行。
　　本課程的優(yōu)勢(shì)、價(jià)值具體呈現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
　　一.課程有效的將精細(xì)化管理與標(biāo)桿創(chuàng)建有機(jī)的銜接在一起，通過(guò)精細(xì)化管理，為企業(yè)創(chuàng)標(biāo)建模奠定基礎(chǔ)。
　　二.課程通過(guò)真實(shí)案例剖析，使學(xué)員快速掌握精細(xì)化崗位操作手冊(cè)的編寫(xiě)方法，并有效掌握“傻瓜化現(xiàn)場(chǎng)”的打造技術(shù)，高效促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的推進(jìn)。
　　三.深刻剖析精細(xì)化管理對(duì)精益化管理之“安定化、平衡化、平準(zhǔn)化、品種化”的價(jià)值與作用。讓精細(xì)化管理為精益管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　四.透過(guò)“法的標(biāo)準(zhǔn)化、事的程序化、物的規(guī)格化、人的規(guī)范化”改善現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)、安全，降低設(shè)備故障和能源、材料的損耗。
　　五.透過(guò)精細(xì)化管理，有效解決“科學(xué)合理地衡量”問(wèn)題?！白尮ぷ髯兊每梢院饬亢涂梢员豢己恕保徊⑼ㄟ^(guò)適切的“KPI、CPI、BSC”促進(jìn)精細(xì)化管理的落地和執(zhí)行。
　　六.透過(guò)精細(xì)化管理“對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善與創(chuàng)新”，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展。運(yùn)用“APEI”模式和“標(biāo)桿環(huán)”把精細(xì)化管理推向更高標(biāo)準(zhǔn)。

課程收益

一.了解現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)細(xì)化、量化、流程化對(duì)企業(yè)管理的意義、價(jià)值、貢獻(xiàn)。闡述“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和相互影響。
二.掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的實(shí)施步驟。了解員工不照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的原因和因應(yīng)對(duì)策。
三.掌握現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化與JIT、TQM、TPM、OEC、STOP、S-OJT結(jié)合運(yùn)用的技巧，使精細(xì)化對(duì)質(zhì)量、安全、設(shè)備、效率、成本、目視化管理一柱擎天。
四.學(xué)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理推行各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施制度的擬定與執(zhí)行。破解企業(yè)精細(xì)化管理活動(dòng)推行時(shí)流于形式的解決方法。

課程綱要

說(shuō)明：企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況選擇模塊內(nèi)容，更多詳情請(qǐng)聯(lián)系銷(xiāo)售顧問(wèn)。