2021年11月19日—21日，姜上泉導(dǎo)師走進(jìn)中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)歌爾股份輔導(dǎo)訓(xùn)練《業(yè)績(jī)突破—精益管理系統(tǒng)》，60多名中高層管理人員參加了輔導(dǎo)訓(xùn)練。

歌爾股份名列2021年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第199位，2021年中國(guó)區(qū)1至6月實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入302.88億元。

輔導(dǎo)訓(xùn)練第一天，全體管理人員分小組團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)制定《利潤(rùn)提升達(dá)成方案》、《精益管理作戰(zhàn)地圖》到晚上11點(diǎn)多才休息；第二天晚上，各小組發(fā)表了《利潤(rùn)提升達(dá)成方案》、《精益管理作戰(zhàn)地圖》。

針對(duì)歌爾股份對(duì)精益管理的關(guān)注焦點(diǎn)，姜上泉導(dǎo)師分別做了闡釋和剖析。

精益的基石是人才，精益的核心是制造，精益的目標(biāo)是消除浪費(fèi)，精益的關(guān)鍵是四現(xiàn)，精益的靈魂是改善。

姜上泉導(dǎo)師詳細(xì)闡釋了精益管理的科學(xué)系統(tǒng)“精益屋”和精益的哲學(xué)系統(tǒng)“精益模式”；通過精益科學(xué)系統(tǒng)的實(shí)施做到速度最快、質(zhì)量最好、成本最低，通過精益哲學(xué)系統(tǒng)的實(shí)施做到員工責(zé)任最大化、改善持續(xù)化。

每一個(gè)不值錢的商品后面是因?yàn)槿瞬恢靛X，商品沒有價(jià)錢，是因?yàn)槿说男袨榇嬖诶速M(fèi)。企業(yè)最大的浪費(fèi)是人的浪費(fèi)，精益管理的目標(biāo)，就是要減少人的浪費(fèi)。

管理人才培養(yǎng)項(xiàng)目化，技術(shù)人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。運(yùn)用S-OJT、333法、精益學(xué)習(xí)路徑圖、快速培養(yǎng)六定法等工具和方法，快速育成超級(jí)熟練工、多技能工、師傅級(jí)技工、四會(huì)班組長(zhǎng)、精益改善師。

精益改善如何支撐公司戰(zhàn)略、年度規(guī)劃和績(jī)效目標(biāo)？通過3S+K改善團(tuán)隊(duì)完成組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做到“團(tuán)隊(duì)最棒”。

戰(zhàn)略是規(guī)劃管理，年規(guī)是目標(biāo)管理，精益是過程管理，績(jī)效是結(jié)果管理。姜上泉導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)，精益管理要做好311規(guī)劃：想3年（支撐公司長(zhǎng)期規(guī)劃），看1年（支撐公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃），做1月（承接月度改善項(xiàng)目）。

通過“四減”之減定額、減損耗、減價(jià)格、減庫存降低材料成本；通過優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化員工非價(jià)值工時(shí)、提升員工勝任能力、提升員工工作績(jī)效降低人工成本。

財(cái)務(wù)報(bào)表反映的是花錢的結(jié)果，作業(yè)流程發(fā)映的是花錢的原因，時(shí)間和活動(dòng)是成本的驅(qū)動(dòng)因素；運(yùn)用各種精益改善工具，消除流程中不增值的時(shí)間和不增值的活動(dòng)，從而做到成本最低。

當(dāng)持續(xù)改善已經(jīng)成為員工的習(xí)慣，就證明企業(yè)的精益管理已經(jīng)獲得了成功。

虛實(shí)結(jié)合是精益文化凝聚人心的關(guān)鍵。一家企業(yè)的精益愿景、使命、核心價(jià)值觀為虛，但它回答了精益長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的問題，因此，它才能成為不變的核心理念；一家企業(yè)的精益工具、精益方法為實(shí)，它告訴我們?nèi)绾螆?zhí)行、如何落地、如何改善。

精益文化的塑造，“以道立術(shù)”，高層習(xí)道（思想與意識(shí)），中層學(xué)術(shù)（方法與流程），基層習(xí)器（工具與標(biāo)準(zhǔn)）。

優(yōu)秀企業(yè)的精益管理，員工20%的時(shí)間做虛的學(xué)習(xí)，80%做實(shí)的事情，虛實(shí)結(jié)合，剛?cè)嵯酀?jì)，使企業(yè)精益推進(jìn)基業(yè)長(zhǎng)青。