2017年2月至5月，經(jīng)過利潤倍增行動項目團隊的共同努力，廣州毅昌科技股份全公司整體生產(chǎn)效率提升29.41%，這是2017年6月29日廣州毅昌科技股份項目年中總結(jié)會上發(fā)布的成果。

項目在短短4個月內(nèi)取得驕人的成績，得益于項目總指揮張總、項目推進負責(zé)人康總強有力的團隊領(lǐng)導(dǎo)力和專業(yè)推動力，以及咨詢老師科學(xué)的工具、方法導(dǎo)入。

項目主要從7個方面進行改善：提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)異常、強化設(shè)備維保、減少制程不良、管控材料損耗、優(yōu)化生產(chǎn)流程、快速轉(zhuǎn)產(chǎn)換模；部分項目改善效果顯著，指標明顯提升，在質(zhì)量、效率、計劃達成等方面均有大的突破，如鈑金鉚釘和清洗線連續(xù)流線體的建立。

項目推進過程中，團隊人員的個人能力顯著提升，可以熟練掌握各種改善工具和方法，提高了工作效率和工作質(zhì)量。各分廠團隊意識提升，項目參與性與積極性好，體現(xiàn)了積極向上的團隊合作氛圍，為項目目標的達成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

年中總結(jié)會上，項目總指揮張總做了要求和指示，項目推進負責(zé)人康總對上半年項目的實施做了全面完整的報告，各分廠廠長對項目課題目標的達成做了深入細致的講解，深圳市財智菁英管理學(xué)院總經(jīng)理姜上泉老師就如何從公司全價值鏈入手，減少人工成本、材料成本、制造費用、管理費用、財務(wù)費用、營銷費用做了主題報告，并通過完整的案例介紹了其他幾家優(yōu)秀企業(yè)的做法。

毅昌股份是中國著名的工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)集團，毅昌股份母公司高金技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團在國內(nèi)擁有10家上市公司，集團年營業(yè)額超過500億人民幣，高金集團旗下金發(fā)科技股份有限公司、廣州毅昌科技股份有限公司、高盟新材料股份有限公司、四川東材科技集團股份有限公司等多家上市公司在國內(nèi)均具有很強的影響力。