阿米巴經營，是近幾年中國企業(yè)界的熱詞，它似乎已經成為企業(yè)快速降本增效與成功變革的象征。

國內的一些培訓和咨詢機構，把阿米巴經營炒作得聲名鵲起，并利用這個熱詞，賺得盆滿缽滿。

如果我們來重新認識阿米巴經營，就發(fā)現阿米巴經營依舊是“藍海的名，紅海的事”。

阿米巴經營的“前世今生”是松下幸之助的事業(yè)部管理模式，王永慶的利潤中心管理模式，張瑞敏的SBU （Strategical Business Unite）戰(zhàn)略事業(yè)單位。

還有一個人必須提到，90年代全國企業(yè)學邯鄲鋼鐵，邯鋼當時銷售額只占行業(yè)的1%，但利潤卻占行業(yè)的10%以上。當時，邯鋼總經理劉漢章在全國做演講，重點講了12個字： “模擬市場核算，實行成本否決”。

劉漢章的“模擬市場核算，實行成本否決”與阿米巴經營的做法十分接近，只是未總結提煉到“一手哲學，一手會計”的高度。

稻盛和夫運用阿米巴經營使“日航重生”被稱為傳世之作，“日航重生”被解讀為“改革的成功=經營方案×人心×執(zhí)行”，阿米巴經營是人心的經營，它解決了企業(yè)人心所向眾望所歸的問題”。

筆者訪問過多家實施阿米巴經營的企業(yè)，雖然阿米巴經營帶來的業(yè)績改善并不是當初期望的那么好，甚至有些很慘淡，但大家依然喜歡來探討這個話題，究其原因，是員工需要，老板也需要。

員工需要，阿米巴經營倡導“敬天愛人”的哲學，道盛和夫說，企業(yè)追求的不是客戶利益，也不是企業(yè)利潤，而是員工幸福感。這樣的經營哲學，豈能不被企業(yè)員工所推崇。

老板需要，阿米巴經營提出的“企業(yè)利潤最大化，員工責任最大化”符合老板們的利益訴求，每位老板都夢寐以求的期望復制出像自己一樣敬業(yè)拼搏的員工為企業(yè)奮斗，以做到銷售最大化，費用最小化。

阿米巴經營趨于完美的經營哲學使它一路高歌長驅直入，中國不少企業(yè)趨之若鶩地導入阿米巴經營，期待創(chuàng)造一個又一個的經營“傳奇”和經營“神話”。

華爾街的金融大亨們可以利用資本杠桿使財富快速裂變，這些最偉大的“騙子”常說的是“利潤是設計出來的”，企業(yè)利潤的多少關鍵在于“設計”。

而作為中國實體企業(yè)的老板們，能否運用阿米巴經營的杠桿使企業(yè)利潤倍增財富裂變？顯然這是無法做到的。

阿米巴經營強調“把企業(yè)做小，把人做大”。所謂的“把企業(yè)做小”是劃小企業(yè)內部的經營單位，實現內部市場化的交易；“把人做大”即實現交付到交易的轉變，讓員工對財務和利潤負責，培養(yǎng)具有經營意識的“老板”人才。

阿米巴經營會計通過“會計科目、費用分攤、內部定價、交易規(guī)則、目標預算、經營報表、數據分析”實現數字化經營，使每個員工關注自己經營體Cell-SBU每天的盈虧。

阿米巴的經營從組織劃分開始，到組織核算結束。它倡導的“數據背后是人心，執(zhí)行的效果是由人心決定的，當人心解決了，制度和流程都是擺設”的經營思想固然不錯，但是，當我們在實施阿米巴經營時，組織劃分科學了，費用分攤與核算做好了，通過經營會計報表也知道了我們的經營問題在哪里，這時，如果企業(yè)沒有強大的改善工具和激勵措施，這些“分”和“算”只是無根之木，無柱之房。

中國不少企業(yè)在做阿米巴經營時，多數局限于“分”和“算”的階段，顯然，這符合企業(yè)老板的意愿和利益，通過“分”和“算”，把經營與管理的問題暴露無遺，成為企業(yè)老板整治問題的利劍；同時，通過“分”和“算”，在企業(yè)內部“直接傳遞市場競爭動態(tài)”，也能促進企業(yè)經營業(yè)績的改善。

但是，筆者需要強調的是，我們不要神化阿米巴經營，它其實就是一套組織管控、目標考核、員工激勵系統(tǒng)，只是這套系統(tǒng)冠上了“敬天愛人，利他共享”的經營哲學。實施阿米巴經營的難點不在于“分”和“算”，而在于當既要分權，又要分錢時，我們企業(yè)的老板們如何面對？這個問題我們多少年都不能解決，難道冠上阿米巴經營這個詞匯，便能迎刃而解？

阿米巴經營倡導把經營權和決策的過程下放給員工，培養(yǎng)全員經營，實現全員參與的經營理念，這些好的理念，如果遇到不愿意分權的企業(yè)老板，就只是句口號罷了。

我們常說，錢在哪，心在哪；錢到哪里，士氣就到哪里，責任就到哪里，執(zhí)行力就到哪里。阿米巴經營的“獎”是“分”和“算”的根基，缺少這個根基，阿米巴經營就不能經營好人心，從而達到改善企業(yè)經營業(yè)績的目的。筆者曾經見到過一家企業(yè)阿米巴經營之“利潤巴”的激勵口號就很振奮：有利潤的用干股，讓人有甜頭；有增長沒利潤的用期權，讓人有盼頭；有利潤有增長的用期股，讓人又有甜頭又有盼頭。

“獎”的最高境界不是讓員工得到的最多，而是讓員工付出的最多，員工對這份事業(yè)付出的越多，對公司的感情就越深。當阿米巴經營的“分”、“算”、“獎”完美匹配在一起時，對企業(yè)經營業(yè)績提升和降本增效肯定是有益的。

支撐阿米巴經營的是企業(yè)老板的“利他”思想，當企業(yè)老板的格局和境界不能突破時，阿米巴經營便只是水土不服的“舶來品”，而這一點，恰恰是中國多數企業(yè)老板最致命的短板，這也就注定了阿米巴經營這個熱詞必然會“短命”……

姜上泉，近20年來成功為155家全球企業(yè)500強、中國企業(yè)500強和大型上市公司進行培訓與輔導，曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、上海交通大學等多所著名大學授課。

近20年來其擁有獨立知識產權的培訓、咨詢產品貫通企業(yè)經營管理的各個階層，高層通過《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》學經營、做規(guī)劃；中層通過《業(yè)績突破—精益管理系統(tǒng)》學管理、做改善；基層通過《夯實基礎—卓越班組系統(tǒng)》學執(zhí)行、做典范。

說明：姜上泉導師原創(chuàng)文章，引用與轉載請注明出處和作者。