2025年2月14日─15日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨好太太科技集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)《利潤空間─降本增效系統(tǒng)》。好太太集團(tuán)執(zhí)行總裁、副總裁、各部門負(fù)責(zé)人及50多位經(jīng)管人員參加了2天1夜的訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。

廣東好太太科技集團(tuán)股份有限公司于2017年在上海A股主板上市，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的智能家居企業(yè)。秉承“成為全球領(lǐng)先的智能家居企業(yè)”的企業(yè)愿景，“客戶為本，持續(xù)創(chuàng)新，共創(chuàng)共享”的核心價值觀，踐行核心產(chǎn)品領(lǐng)先，全渠道和全區(qū)域覆蓋、創(chuàng)新服務(wù)三大核心戰(zhàn)略，布局全屋織物智能護(hù)理，智能看護(hù)，智能光感等業(yè)務(wù)板塊，全力發(fā)展智能家居產(chǎn)業(yè)。

2天1夜訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)，姜上泉導(dǎo)師重點剖析了降本增效規(guī)劃、研發(fā)降本增效、采購降本增效、人力降本增效、生產(chǎn)降本增效、質(zhì)量降本增效、管理費用降低等內(nèi)容，并帶領(lǐng)參訓(xùn)人員夜以繼日制定了2025年降本增效解決方案。

姜上泉導(dǎo)師指出，新產(chǎn)品研發(fā)精準(zhǔn)立項的必要性、可行性、通用性是制造型企業(yè)降本增效規(guī)劃的起點。新產(chǎn)品開發(fā)的必要性要追求財務(wù)成功（新產(chǎn)品銷售利潤率、新產(chǎn)品銷售收入）和市場成功（新產(chǎn)品占市場份額比例、新產(chǎn)品銷量持續(xù)增長率、新產(chǎn)品帶動老產(chǎn)品銷量增長）。

新產(chǎn)品開發(fā)的可行性要做好市場可行性分析、技術(shù)可行性分析、制造可行性分析、供應(yīng)商資源可行性分析、質(zhì)量可行性分析、財務(wù)資源可行性分析、人力資源可行性分析。

新產(chǎn)品開發(fā)的通要性要評估標(biāo)準(zhǔn)化的零部件使用、通用的裝備和工藝、共用的設(shè)計流程或生產(chǎn)流程、平臺化設(shè)計、模塊化設(shè)計、通用化設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、一體化設(shè)計。

姜上泉導(dǎo)師強調(diào)，成本領(lǐng)先，規(guī)劃先行。目標(biāo)成本規(guī)劃就是成本、質(zhì)量、功能在產(chǎn)品設(shè)計階段得到均衡和優(yōu)化，產(chǎn)品規(guī)劃階段引入目標(biāo)成本管理，產(chǎn)品整個生命周期過程中持續(xù)監(jiān)控。

如何降低管理費用？需要做好三個方面的工作。1、在公司內(nèi)部進(jìn)行不同部門和區(qū)域的費用對標(biāo)，找出費用控制的最佳實踐推廣應(yīng)用。2、將管理費用年度預(yù)算分解到月度，進(jìn)行細(xì)化管理，確保每個階段的費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。3、建立管理費用預(yù)警機(jī)制，當(dāng)某項費用接近或超出預(yù)算時，及時知悉相關(guān)部門和人員采取控制措施。

姜上泉導(dǎo)師指出，管理費用也需要做好規(guī)劃，通過合理規(guī)劃管理費用，可以確保資源分配到最需要和最能產(chǎn)生效益的地方，從而實現(xiàn)資源最佳利用。