應中國畜牧業(yè)協(xié)會邀請，2024年12月17日–18日，姜上泉老師在重慶參加由中國畜牧業(yè)協(xié)會主辦的第21屆中國畜牧飼料科技與經(jīng)濟高層論壇。中國畜牧業(yè)協(xié)會會長蔡輝益博士全程指導把關(guān)，正大集團、牧原集團、溫氏集團、揚翔集團、益客集團、大北農(nóng)集團、通威股份、神農(nóng)股份等多家知名畜牧飼料企業(yè)代表參加了本屆論壇。

大會主旨論壇破局之路：農(nóng)牧企業(yè)如何跳出內(nèi)卷旋渦，姜上泉老師分享了《降本增效如何突破內(nèi)卷困局》。

姜上泉老師指出，企業(yè)必須避免盲目降本增效，高端客戶和高端產(chǎn)品要增本增效，低端客戶和低端產(chǎn)品要降本增效。

姜上泉老師強調(diào)，以極致成本倒逼技術(shù)創(chuàng)新和管理提升。成本最佳化等于管理最佳化，降低成本的過程，就是企業(yè)運營管理改善的過程。

以成本為抓手，在企業(yè)內(nèi)部全流程開展降本增效，持續(xù)優(yōu)化好運營體系。建立成本導向的管理體系，倒逼企業(yè)“產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財”全系統(tǒng)運營能力提升。

99%的問題都有標準答案，找家標桿企業(yè)學學，找個懂的人問問。

企業(yè)要突破內(nèi)卷困局，就要減少自我摸索野蠻成長的時間，學會跨界學習，向行業(yè)標桿學習，在立標、對標、達標、創(chuàng)標中實現(xiàn)快贏破局。

大會辯論論壇：企業(yè)核心競爭力是文化與人才還是技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式? 姜上泉老師分享了自己的觀點。

沒有質(zhì)量，死在今天；沒有創(chuàng)新，死在明天。

創(chuàng)建于1847年，擁有177年歷史的西門子有一句金句：世界面臨種種挑戰(zhàn)，我們總是有答案，

那就是不斷創(chuàng)新，100多年來我們從未改變。

昨天的太陽曬不干今天的被子，走老路到不了新地方。

企業(yè)要發(fā)展，必須要不斷的創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、商業(yè)模

式創(chuàng)新，通過創(chuàng)新獲取新的發(fā)展賽道，想別人不敢想干別人不敢干的，企業(yè)才能持續(xù)盈利、基業(yè)長青。

很多企業(yè)只做“實”的，不做“虛”的，所以走不長遠?！皩崱睘橐粋€企業(yè)的商業(yè)模式,“虛”為一個企業(yè)的文化模式，商業(yè)模式為剛（陽）,文化模式為柔（陰)，百年企業(yè)的生存之道，就是陰陽結(jié)合，剛?cè)嵯酀?/span>

一家企業(yè)領(lǐng)導團隊必須建好兩套班子：務虛的班子與務實的班子。務虛的班子做四件事：①.制定企業(yè)文化模式；②.持續(xù)推動企業(yè)境教；③.強大的思想工作；④.推動企業(yè)觀念變革。務實的班子做四件事：①.制定戰(zhàn)略目標和運營流程；②.甄選和培育人才；③.執(zhí)行并達成目標；④.推動企業(yè)商業(yè)模式和技術(shù)創(chuàng)新。

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由降本增效云學院姜上泉導師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國內(nèi)咨詢培訓領(lǐng)域的頂尖品牌，19年以來，該系統(tǒng)成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區(qū)政府部門及173家世界企業(yè)500強和中國企業(yè)500強。

《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務線通過“營銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進企業(yè)利潤提升；財務線通過“經(jīng)營規(guī)劃、全面預算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。