2024年3月15日—3月16日，姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市主講第230期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》2天訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。金鑼集團(tuán)、臨工集團(tuán)、新華醫(yī)療、聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)、惠發(fā)食品等近30家企業(yè)的130多位經(jīng)管人員參加了2天《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。

2天《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效系統(tǒng)之降本增效總體規(guī)劃、營(yíng)銷創(chuàng)收增效、材料成本降低、人工成本降低、制造費(fèi)用降低等內(nèi)容。

姜上泉導(dǎo)師從研發(fā)入手，深入講解產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)模組化、零件標(biāo)準(zhǔn)化、工藝易制化、VE、Tear Down，結(jié)合豐田CCC21（21世紀(jì)成本競(jìng)爭(zhēng)架構(gòu)）的做法，剖析如何快速?gòu)难邪l(fā)源頭降低產(chǎn)品成本。

企業(yè)費(fèi)用管理的核心不僅是降費(fèi)用，更要讓費(fèi)用使得收入最大化；通過(guò)區(qū)隔策略性與非策略性費(fèi)用，讓費(fèi)用更好支撐企業(yè)增量增效。通過(guò)控制、改善制造費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用提升企業(yè)利潤(rùn)率。

姜上泉導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)，企業(yè)沒(méi)錢時(shí)痛苦，有錢時(shí)容易犯錯(cuò)誤。經(jīng)濟(jì)好時(shí)，利潤(rùn)高的企業(yè)會(huì)掩蓋管理的不足和缺陷，因?yàn)槠髽I(yè)賺錢，很多企業(yè)并不關(guān)注降本增效，我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部隨時(shí)都能看到因?yàn)楣芾聿簧扑鶎?dǎo)致的浪費(fèi)和損失。

當(dāng)經(jīng)濟(jì)不好時(shí)，利潤(rùn)下滑，企業(yè)開始關(guān)注降本增效，但有些企業(yè)把“開源節(jié)流”做成了“開流節(jié)源”，反而使企業(yè)效益下降。譬如，有的企業(yè)為了降低成本，減少工人的薪酬與福利，結(jié)果導(dǎo)致員工士氣低落，效率低下，而卓越企業(yè)成本控制的做法：“用比較優(yōu)厚的使用成本給人，讓人產(chǎn)生最大的意愿去完成組織的目標(biāo)，最后使得成本效益最大化。”

人是企業(yè)各項(xiàng)成本最基本的驅(qū)動(dòng)因素，因此，成本不僅是“控制”出來(lái)的，更是“激勵(lì)”出來(lái)的。成本首先不是降本，而是以人為本。

最后，姜上泉導(dǎo)師在訓(xùn)戰(zhàn)中指出，在當(dāng)今外部經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，提高銷售量的可能性被降低，而壓縮企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)突圍的最佳選擇。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖品牌，18年以來(lái)，該系統(tǒng)成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區(qū)政府部門及165家世界企業(yè)500強(qiáng)和中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。

《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務(wù)線通過(guò)“營(yíng)銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購(gòu)增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)提升；財(cái)務(wù)線通過(guò)“經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、全面預(yù)算、管理會(huì)計(jì)、獨(dú)立核算、增量激勵(lì)”改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。