2024年3月2日–3日，姜上泉導(dǎo)師在中國航空工業(yè)集團(tuán)N研究所訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。N研究所所長、副所長及60多位經(jīng)管人員、技術(shù)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。
N研究所是中國航空工業(yè)集團(tuán)軍機(jī)、導(dǎo)彈電子系統(tǒng)關(guān)鍵零部件的研發(fā)、生產(chǎn)單位。
2天1夜降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)，姜上泉導(dǎo)師結(jié)合N研究所的經(jīng)營模式與產(chǎn)品特征，重點(diǎn)分享了降本增效系統(tǒng)之降本增效總體規(guī)劃、降本增效目標(biāo)達(dá)成、降本增效協(xié)同改善、研發(fā)降本增效系統(tǒng)、生產(chǎn)降本增效系統(tǒng)、業(yè)財(cái)融合執(zhí)行系統(tǒng)等內(nèi)容。姜上泉導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)，成本企劃是在成本發(fā)生之前，成本控制是在成本發(fā)生之中，成本核算是在成本發(fā)生之后，我們需要在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段做好目標(biāo)成本企劃，并在各個(gè)階段將實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本之內(nèi)，以確保產(chǎn)品目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)的研發(fā)降本增效，通過企劃優(yōu)化、品類優(yōu)化、設(shè)計(jì)優(yōu)化、功能優(yōu)化、工藝優(yōu)化、創(chuàng)新優(yōu)化使產(chǎn)品成本在研發(fā)階段就具備充分的競爭優(yōu)勢，將目標(biāo)成本與產(chǎn)品的功能及性能一起列為設(shè)計(jì)的輸入要項(xiàng)，將目標(biāo)成本分解到不同的設(shè)計(jì)單元，用目標(biāo)成本的完成結(jié)果作為評價(jià)設(shè)計(jì)有效性的重要因素。
生產(chǎn)降本增效需要突破效率瓶頸，通過提升產(chǎn)能降低生產(chǎn)成本；通過提升產(chǎn)能使單位制造費(fèi)用下降+資產(chǎn)折舊攤薄+管理費(fèi)攤薄+盈利增加。效率突破提升，需要做好三項(xiàng)改善：技術(shù)改善、管理改善、機(jī)制改善。效率突破提升，短期做技術(shù)改善，中期做管理改善，長期做機(jī)制改善。
技術(shù)改善有三個(gè)要素：一是PE改善（PE技術(shù)），二是IE改善（IE技術(shù)），三是設(shè)備性能改善（設(shè)備改造技術(shù)）。PE改善需要關(guān)注原有的工藝、設(shè)備、裝備（模具、治具、工裝），從PE的角度改善要有“新材料、新工藝、新流程、新設(shè)備、新裝備”的構(gòu)想。從PE角度進(jìn)行效率突破，老產(chǎn)品要做好工藝流程優(yōu)化，新產(chǎn)品要做好工藝策劃規(guī)劃。
訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)前和訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)中，姜上泉導(dǎo)師與N研究所長、副所長進(jìn)行了充分的溝通交流，并現(xiàn)場指導(dǎo)各個(gè)參訓(xùn)團(tuán)隊(duì)做出了降本增效藍(lán)本方案，課程的實(shí)戰(zhàn)實(shí)效得到了所長和參訓(xùn)經(jīng)管人員的充分肯定。
由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國內(nèi)咨詢培領(lǐng)域的頂尖品牌，18年以來，該系統(tǒng)成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區(qū)政府部門及165家世界企業(yè)500強(qiáng)和中國企業(yè)500強(qiáng)。
《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務(wù)線通過“營銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤提升；財(cái)務(wù)線通過“經(jīng)營規(guī)劃、全面預(yù)算、管理會計(jì)、獨(dú)立核算、增量激勵(lì)”改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。
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