2022年12月26日，萬豪集團精益管理項目啟動，萬豪集團總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等30多位中高層管理人員及降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英咨詢）的咨詢導(dǎo)師參加了項目啟動會。

萬豪集團是山東省重點骨干企業(yè)、重點高新技術(shù)企業(yè)。集團公司下設(shè)濟南天邦化工有限公司、山東萬豪肥業(yè)有限公司、山東萬豪化工股份有限公司、濟南天邦肥業(yè)有限公司、江西巴菲特化工有限公司、江西菲藍(lán)生物工程有限公司等多家分子公司，是集研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、服務(wù)于一體的大型農(nóng)化集團公司。

項目啟動儀式上，萬豪集團總裁作了致辭發(fā)言，他闡述了集團推行精益管理的背景、原因、目標(biāo)、期望；他勉勵全體員工積極參與精益管理項目，力爭2023年創(chuàng)造優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績。

降本增效云學(xué)院咨詢導(dǎo)師作了項目成功經(jīng)驗發(fā)言，他強調(diào)項目成功要解決先人后事的問題，項目成功要解決務(wù)實與機制的問題；他重點說明了項目要開好周會與月會并作好定期發(fā)表匯報。

精益管理項目的推動，共識比完美重要，最怕的是組織幾個神秘的人，搞幾次神秘的改善活動，發(fā)布幾份神秘的改善報告，最后項目肯定就沒有人支持和認(rèn)同。

萬豪集團本次精益管理項目將重點推動生產(chǎn)績效提升、標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)管理、精益現(xiàn)場打造等三個方面的工作；通過精益管理的推動，系統(tǒng)改善市場品質(zhì)率、技術(shù)品質(zhì)率、供應(yīng)品質(zhì)率、生產(chǎn)品質(zhì)率；通過完善分層審核、執(zhí)行力戰(zhàn)報等制度，提高員工快速分析與解決問題的能力；通過識別生產(chǎn)和物流中的各種損耗和浪費并推動快贏改善，有效提升生產(chǎn)績效指標(biāo)。

項目啟動會結(jié)束后，姜上泉導(dǎo)師主講了《精益倡導(dǎo)者訓(xùn)練》，他闡述了精益管理的科學(xué)系統(tǒng)與哲學(xué)系統(tǒng)，重點分享了認(rèn)識浪費（現(xiàn)場六源、設(shè)備六大損失、現(xiàn)場七大浪費、管理七大浪費、設(shè)備八大不合理），發(fā)現(xiàn)浪費（五看法、五比法）、改善浪費（一順二平三幫四控五改）；并還闡釋了如何運用精益常用的九大工具：VSM、OPF、Pull、VM、TPM、SMED（QCO）、Kanban、Jidoka、SW。