第162期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案班于2021年9月3日—4日在泉州市萬達文華五星級大酒店舉行，來自閩南地區(qū)的20多位企業(yè)董事長、總經(jīng)理及60多位中高層管理人員參加了研習。

降本增效先有目標才有工作。從本公司3大財務(wù)報表中找出影響公司盈利能力的問題和指標，梳理出增效、降本的執(zhí)行目標與實施路徑。

運用研發(fā)與銷售協(xié)同的工具，實現(xiàn)產(chǎn)品的好賣；運用USP、SPIN、FAB等方法，實現(xiàn)產(chǎn)品的賣好；通過對客戶、產(chǎn)品、通路的盈利能力分析和改善，實現(xiàn)產(chǎn)品毛利率的增長。

透過企業(yè)人力資源增量指標與存量指標的分析，掌握公司人力資本的狀況，制定人力資源增效與降本的目標與策略，提升人力資本ROI。

抓住“材料采購單價”與“材料消耗量”的“牛鼻子”，運用精益研發(fā)、精益采購、精益物流、精益質(zhì)量的改善利器實現(xiàn)材料的降本增效。

運用管理會計的工具和方法全面管控人工成本、材料成本、制造費用、管理費用、營銷費用、財務(wù)費用。