2018年6月14日，著名精益運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家，中國(guó)降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者姜上泉導(dǎo)師在上市公司，中國(guó)知名企業(yè)史丹利集團(tuán)分享《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》，史丹利集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁及全國(guó)各分公司總經(jīng)理等核心經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和300多名管理人員參加了降本增效研習(xí)。

史丹利農(nóng)業(yè)集團(tuán)股份有限公司是一家專(zhuān)業(yè)從事復(fù)合肥生產(chǎn)及銷(xiāo)售、糧食收儲(chǔ)、農(nóng)業(yè)信息咨詢、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、農(nóng)資貿(mào)易等在內(nèi)的綜合農(nóng)業(yè)服務(wù)商、國(guó)際復(fù)混肥料標(biāo)準(zhǔn)起草單位、國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、全國(guó)科技創(chuàng)新示范企業(yè)、全國(guó)最大的高塔復(fù)合肥生產(chǎn)基地?，F(xiàn)有總資產(chǎn)63億元，員工8000余人。

訓(xùn)練中，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)闡述了目標(biāo)降本增效，依據(jù)公司的年度利潤(rùn)目標(biāo)倒逼公司的目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本分解到各個(gè)部門(mén)，從企業(yè)全價(jià)值鏈實(shí)施降本增效改善。

姜上泉導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)，目標(biāo)降本增效事前要干預(yù)，制定正確的降本增效目標(biāo)，確定合適的降本增效項(xiàng)目，目標(biāo)到哪里，項(xiàng)目就要到哪里。

事中要控制，做好分層審核確保降本增效各項(xiàng)措施的執(zhí)行力。分層審核要關(guān)注兩個(gè)重點(diǎn)，一是分層審核的層級(jí)要明確，高層如何審核中層，中層如何審核基層，所有審核的要素和標(biāo)準(zhǔn)都要明確；二是分層審核的內(nèi)容要明確，通過(guò)會(huì)議質(zhì)詢、報(bào)告審批、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式確保降本增效的各項(xiàng)措施都在控制中。

事后要改善，形成目標(biāo)降本增效的閉環(huán)系統(tǒng)，所謂閉環(huán)？就是各項(xiàng)降本增效的目標(biāo)指標(biāo)和項(xiàng)目均有計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改善，這樣，才能最終達(dá)成年度降本增效的目標(biāo)。

訓(xùn)練前，姜上泉導(dǎo)師與史丹利集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通了降本增效的推行方式，姜上泉導(dǎo)師曾經(jīng)于2009年到2011年連續(xù)3年到史丹利集團(tuán)訓(xùn)練，這次訓(xùn)練是事隔7年后姜上泉導(dǎo)師再次蒞臨史丹利集團(tuán)。