2019年3月23—24日，中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者、著名精益運營專家姜上泉導(dǎo)師在寧波市鄞州區(qū)區(qū)委黨校與180多位企業(yè)的董事長、總經(jīng)理及高管分享《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》。

寧波市是浙江省經(jīng)濟強市，民營經(jīng)濟十分發(fā)達(dá)，但在全國經(jīng)濟下行壓力增大的近兩年，寧波市諸多成長型企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的困難與挑戰(zhàn)亦十分嚴(yán)峻。訓(xùn)練開始時，姜上泉導(dǎo)師剖析了2019年其在廣東、山東調(diào)研診斷過的幾家成長型民營企業(yè)，指出不少企業(yè)由于技術(shù)薄弱導(dǎo)致質(zhì)量問題，質(zhì)量問題導(dǎo)致訂單減少，訂單減少導(dǎo)致開工不足，開工不足導(dǎo)致成本過高，成本過高導(dǎo)致失去市場競爭力。

在分享營銷創(chuàng)收增效時，姜上泉導(dǎo)師強調(diào)：在競爭愈來愈激烈的今天，技術(shù)領(lǐng)先與產(chǎn)品質(zhì)量的重要性越來越凸顯出來。實體工業(yè)企業(yè)，回歸本質(zhì)，技術(shù)與質(zhì)量才是王道，不管是什么商業(yè)模式與管理模式，或者是工業(yè)4.0還是工業(yè)8.0，都得以優(yōu)良的產(chǎn)品和質(zhì)量為載體；營銷的本質(zhì)就是把產(chǎn)品做到極致。

姜上泉導(dǎo)師指出，企業(yè)最大的成本是沒有系統(tǒng)訓(xùn)練過經(jīng)營與管理的老板。企業(yè)的降本增效，除了應(yīng)該掌握相關(guān)的工具和方法外，企業(yè)董事長的領(lǐng)導(dǎo)力和決策力是實現(xiàn)增效與降本的關(guān)鍵，董事長的決心和狀態(tài)決定了企業(yè)降本增效目標(biāo)達(dá)成的速度。企業(yè)推行降本增效，拳頭要硬，下手要狠，速度要快，不要因為方法而改變方向，不要因為可行性而改變必要性，不要因為企業(yè)內(nèi)部有不同聲音便猶豫不決。

世界行為藝術(shù)之母瑪麗娜·阿布拉莫維奇曾經(jīng)說過：當(dāng)你把決定權(quán)交給公眾，離喪命也就不遠(yuǎn)了。面對決定企業(yè)生存與發(fā)展的降本與增效，企業(yè)董事長不能憂柔寡斷，舉棋不定，要有強有力的手腕，大刀闊斧，雷厲風(fēng)行的推進(jìn)企業(yè)全價值鏈的降本增效。

2天訓(xùn)練中，姜上泉導(dǎo)師重點剖析了“目標(biāo)盈利系統(tǒng)、營銷創(chuàng)收增效、材料降本增效、人資降本增效”，并回答了多家企業(yè)董事長、總經(jīng)理提出的冰點與疑點問題。