2017年9月15日，著名精益運營專家姜上泉導師在株洲市企業(yè)家協(xié)會主講《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》，株洲市經濟和信息化委會員主任劉海賓出席講座并講話，中車株洲電力機車、北汽集團株洲分公司等多家知名企業(yè)的高管、總經理、董事長參加了培訓。

姜上泉導師從3大財務報表入手，分享了如何運用財務報表和數(shù)據(jù)管控實現(xiàn)降本增效，并就企業(yè)全價值鏈“產、供、銷、人、發(fā)、財”降本增效實施的關鍵點做了剖析。

在9月15日株洲講座的前一個星期（9月9日至9月14日），姜上泉導師在湖南省經濟和信息化委會員相關負責人的陪同下，深入到長沙市、湘潭市、益陽市、常德市的一些企業(yè)，了解湖南成長型企業(yè)在經營管理上的痛點和盲點，并與各個企業(yè)董事長做了深入的交流。

通過會議交流的方式，姜上泉導師與各個企業(yè)的經營層就湖南成長型企業(yè)普遍存在的6個問題做了深入剖析和溝通：

問題一.政商關系過于緊密

改善建議：以產品為“根”，以客戶為“本”，這才是企業(yè)的“根本”。

問題二.盲目熱衷快速上市

改善建議：①.先規(guī)劃好上市路線圖，不要市沒上去，稅上去了。②.業(yè)務非常好的企業(yè)，上市不要著急，等業(yè)務做大些再上市。

問題三.老板善變朝令夕改

改善建議：董事長搞經營，總經理做管理，職責權限要清晰。

問題四.人才不能匹配發(fā)展

改善建議：公司戰(zhàn)略、經營一定要實現(xiàn)“財務、客戶、流程、人才”四個方面的平衡發(fā)展。

問題五.單點突破不做系統(tǒng)

改善建議：上與下、前與后、里與外要系統(tǒng)貫通，打破部門與流程之間的壁壘。

問題六.老板浮躁自我膨脹

改善建議：低調做人，扎實做事，不能用貿易公司、金融公司的做法搞實體。