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日資脈沖電子改善提案系列訓(xùn)練
發(fā)布者：m.emz360.com　　　　發(fā)表時(shí)間：2021年07月30日　　　　瀏覽：1188

2020年5月28-29日，財(cái)智菁英管理學(xué)院何向老師蒞臨脈沖電子（東莞）有限公司分享第一期《改善提案訓(xùn)練》，脈沖電子50多名管理人員共同參加了本次訓(xùn)練。


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本次培訓(xùn)旨在讓學(xué)員了解和掌握改善提案的工具、方法，運(yùn)用業(yè)務(wù)改善報(bào)告的系統(tǒng)思路，通過(guò)SGA活動(dòng)，發(fā)掘企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程的浪費(fèi)和損失，站在系統(tǒng)的角度去思考問(wèn)題，解決問(wèn)題，提升能力，改進(jìn)績(jī)效。通過(guò)此次訓(xùn)練，引導(dǎo)和鼓勵(lì)廣大員工積極參與改善提案活動(dòng)，營(yíng)造良好的改善氛圍。


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何老師開(kāi)場(chǎng)時(shí)強(qiáng)調(diào)：改善分為系統(tǒng)改善、突破改善、專(zhuān)業(yè)改善和自主改善，改善提案活動(dòng)側(cè)重專(zhuān)業(yè)改善和自主改善，專(zhuān)業(yè)改善：寬度橫跨PQCDSM，深度聚焦PDCA和績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成。自主改善：強(qiáng)調(diào)的是全體員工立足于本職工作，圍繞自身工作提出各項(xiàng)建議，以形成全員參與、全員改善、持續(xù)改善的文化氛圍。


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本期培訓(xùn)內(nèi)容分2天進(jìn)行。第一天主要圍繞如何從PQCDSM企業(yè)全體系以及七大浪費(fèi)教會(huì)大家如何發(fā)掘各部門(mén)的改善點(diǎn)，老師通過(guò)通俗易懂的表達(dá)，配以圖文并茂的案例，對(duì)改善提案的內(nèi)容進(jìn)行了深入淺出的介紹，引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)改善的思維，并通過(guò)實(shí)際案例逐一展開(kāi)介紹。下午圍繞A3報(bào)告編制的八個(gè)步驟要領(lǐng)：選定理由、現(xiàn)狀把握、設(shè)定目標(biāo)、要因解析、活動(dòng)計(jì)劃與對(duì)策、對(duì)策效果、效果確認(rèn)、成果定著進(jìn)行詳細(xì)剖析。同時(shí)針對(duì)八個(gè)步驟穿插了案例，讓學(xué)員更直觀地掌握A3報(bào)告編制的整體思路和過(guò)程。

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第二天大家把學(xué)到的改善工具及改善性基礎(chǔ)知識(shí)運(yùn)用到車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，現(xiàn)場(chǎng)尋找浪費(fèi)的現(xiàn)象，通過(guò)團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴的形式根據(jù)重要度選定要改善的項(xiàng)目。按照A3報(bào)告八大步驟對(duì)改善項(xiàng)目進(jìn)行逐一分解。最終各團(tuán)隊(duì)學(xué)員代表對(duì)選定的課題進(jìn)行了發(fā)表。老師對(duì)各團(tuán)隊(duì)完成的A3報(bào)告進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng)。


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最后，人事彭經(jīng)理為此次獲獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。通過(guò)這次訓(xùn)練，使學(xué)員掌握了改善提案的技巧，在今后的工作中能夠更加熟練地運(yùn)用改善提案這一工具提升管理水平，為提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。