項目通過搭建班組日清管理體系，運用班前、班中、班后的日清管理標準，以及通過日清、周結、月復盤的日清復盤系統(tǒng)，持續(xù)改善班組績效。

項目通過搭建精益IE現(xiàn)場改善體系，運用IE七大手法、QC七大手法，有效地改善效率、質量、成本以及生產周期。

為解決項目的固化與長效機制，項目健全了“班組四大員管理模式、現(xiàn)場分層審核機制、班組執(zhí)行力戰(zhàn)報機制、班組持續(xù)改善模式”，為班組管理水平的提升提供了強有力的制度保障。

通過精益IE改善， VM目視化管理，現(xiàn)場做到了“潔凈化、靚麗化”，通過對現(xiàn)場人、機、物、地的組織化與集約化做到了現(xiàn)場的明朗化與格位化。

整齊劃一的“目標日清看板、精益IE看板、員工訓練看板、拇指工程激勵看板、執(zhí)行力戰(zhàn)報看板”成為了現(xiàn)場一道美麗的風景線。

精益班組系統(tǒng)通過“一個基準、二項改善、三點方法、四會人才、五型班組、六化現(xiàn)場”推動企業(yè)創(chuàng)標建模，并幫助企業(yè)持續(xù)改善運營績效；畢竟，中國企業(yè)95%的問題來自于基層，基層管理的薄弱已經(jīng)成為很多企業(yè)發(fā)展最大的障礙。