第152期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》總裁班在廈門市舉行
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2020年9月25—26日，第152期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》總裁班在廈門市五星級(jí)酒店禹洲溫德姆大酒店舉行，60多位企業(yè)董事長、總經(jīng)理及高管參加了訓(xùn)練。訓(xùn)練中，姜上泉導(dǎo)師詳細(xì)剖析了公司級(jí)、部門級(jí)降本增效目標(biāo)制定、方案擬定的實(shí)施步驟，并就如何達(dá)成降本增效目標(biāo)做了著重說明。2020年的疫情，對(duì)企業(yè)來說是危機(jī)與機(jī)遇并存的一年。姜上泉導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)：外部環(huán)境固然是影響企業(yè)經(jīng)營效益的原因之一，但我們不能把責(zé)任全部歸咎于外部危機(jī)，不少企業(yè)的危機(jī)，是由于管理不善，浪費(fèi)與損耗過高而爆發(fā)的。在中國，企業(yè)沒錢時(shí)痛苦，有錢時(shí)容易犯錯(cuò)誤。經(jīng)濟(jì)好時(shí)，利潤高的企業(yè)會(huì)掩蓋管理的不足和缺陷，因?yàn)槠髽I(yè)賺錢，很多企業(yè)并不關(guān)注降本增效，我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部隨時(shí)都能看到因?yàn)楣芾聿簧扑鶎?dǎo)致的浪費(fèi)。姜上泉導(dǎo)師闡述：疫情危機(jī)并不可怕，可怕的是在危機(jī)中，我們失去了競(jìng)爭(zhēng)力。管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過：“企業(yè)家就是做兩件事，一是營銷，二是削減成本”。只要企業(yè)還在經(jīng)營，那么，降本增效將始終是企業(yè)管理中永恒的主題。
企業(yè)如何提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力？姜上泉導(dǎo)師在訓(xùn)練中剖析了戰(zhàn)略降本增效、營銷創(chuàng)收增效、研發(fā)降本增效、采購降本增效、制造降本增效、人資降本增效、財(cái)務(wù)降本增效，用獨(dú)特的價(jià)值創(chuàng)新的智贏策略快速超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
姜上泉導(dǎo)師指出：目前國內(nèi)部分企業(yè)的降本增效表現(xiàn)為“以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的資源規(guī)劃、以預(yù)算為基礎(chǔ)的成本控制、以標(biāo)準(zhǔn)成本為保證的成本管理措施”。姜上泉導(dǎo)師除了講解上述領(lǐng)域的實(shí)施方法與實(shí)施工具，并著重闡釋了企業(yè)全價(jià)值鏈降本增效的實(shí)施策略，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門員工的積極性，推動(dòng)全系統(tǒng)、全流程的降本增效。
兩天的訓(xùn)練，從“產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財(cái)”多個(gè)層面入手，深刻剖析了企業(yè)降本增效的科學(xué)系統(tǒng)與哲學(xué)系統(tǒng)。
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