2021年6月3日—6日，安徽富煌集團(tuán)降本增效項(xiàng)目啟動(dòng)。
富煌集團(tuán)是一家集生產(chǎn)制造、建筑設(shè)計(jì)、電力科技、金融投資、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、生態(tài)旅游等領(lǐng)域跨行業(yè)協(xié)同發(fā)展的100億級(jí)大型上市民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，富煌集團(tuán)公司董事長(zhǎng)作了致辭，股份公司董事長(zhǎng)作了發(fā)言，降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英）姜上泉導(dǎo)師闡述了項(xiàng)目成功的五力模型：領(lǐng)導(dǎo)力、參與力、執(zhí)行力、專業(yè)力、協(xié)同力。
富煌集團(tuán)降本增效咨詢項(xiàng)目第一期規(guī)劃時(shí)間為一年，重點(diǎn)推動(dòng)三項(xiàng)工作：
完善成本運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)通過(guò)優(yōu)化組織和流程，建立完善的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成能力。
建立管理會(huì)計(jì)月報(bào)系統(tǒng)，對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化分析，推動(dòng)精準(zhǔn)成本改善活動(dòng)，推動(dòng)責(zé)任成本考核和目標(biāo)成本企劃落地。
明確成本戰(zhàn)略規(guī)劃，將降本增效考核融入組織績(jī)效系統(tǒng)和年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增效和降本。
項(xiàng)目啟動(dòng)前，咨詢導(dǎo)師分析了富煌集團(tuán)股份公司的銷售利潤(rùn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、股東回報(bào)率，提出了針對(duì)性的改善策略。通過(guò)研銷協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)同、業(yè)財(cái)協(xié)同實(shí)現(xiàn)增效與降本；業(yè)務(wù)線通過(guò)技術(shù)降本增效、采購(gòu)降本增效、物流降本增效、生產(chǎn)降本增效、工程降本增效、質(zhì)量降本增效、人資降本增效、營(yíng)銷創(chuàng)收增效促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)提升；財(cái)務(wù)線通過(guò)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、全面預(yù)算、管理會(huì)計(jì)、獨(dú)立核算改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
運(yùn)用TOC制約理論，突破管理瓶頸，提升制造系統(tǒng)的有效產(chǎn)出，通過(guò)增產(chǎn)增效降低固定成本、固定費(fèi)用。
通過(guò)對(duì)制造價(jià)值流的分析，改善不增值的環(huán)節(jié)，降低存貨總量；通過(guò)改善庫(kù)存資金占用成本，提升資金周轉(zhuǎn)速度。
引進(jìn)SSGF工業(yè)化建造體系，提升計(jì)劃合理性，推動(dòng)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的工期考核管理，縮短工程項(xiàng)目周期。降本增效項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是年度凈利潤(rùn)的提升，提升利潤(rùn)率就必須做好經(jīng)營(yíng)增效、管理降本、技術(shù)創(chuàng)值。經(jīng)營(yíng)增效的關(guān)鍵是看市場(chǎng)指標(biāo)和盈利指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)關(guān)注毛利率與現(xiàn)金流；管理降本的關(guān)鍵是看成本與費(fèi)用指標(biāo)，管理關(guān)注凈利率與周轉(zhuǎn)率；技術(shù)創(chuàng)值的關(guān)鍵是看項(xiàng)目業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)指標(biāo)與項(xiàng)目成本降低指標(biāo)，技術(shù)創(chuàng)值關(guān)注研發(fā)技術(shù)、工藝技術(shù)、改善技術(shù)的內(nèi)嵌落地。
降本增效項(xiàng)目需要高度關(guān)注業(yè)財(cái)融合。通過(guò)業(yè)務(wù)部門?立并運(yùn)行“材料成本項(xiàng)目組、人工成本項(xiàng)目組、費(fèi)用管控項(xiàng)目組”；財(cái)務(wù)部門建立并運(yùn)行“經(jīng)營(yíng)分析項(xiàng)目組、經(jīng)營(yíng)月報(bào)項(xiàng)目組”；通過(guò)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的無(wú)縫對(duì)接，做到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正向降本，管理會(huì)計(jì)反向降本，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)結(jié)束后，咨詢導(dǎo)師和富煌集團(tuán)經(jīng)管團(tuán)隊(duì)共同分析了相關(guān)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)指標(biāo)，明確了降本增效項(xiàng)目開(kāi)展之系統(tǒng)改善、專業(yè)改善、自主改善的目標(biāo)、范圍、職責(zé)和流程。
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